The Business Strategy Game: Implementación de un cuadro de mando integral
Los estrategas organizacionales deben desempeñarse profesionalmente para lograr la máxima eficiencia y eficacia posible en toda acción realizada, lo cual, deberá verse reflejado en la adecuada gestión de las ventajas competitivas del ente dirigido y, de esta manera, superar los diversos retos y adve...
| Main Authors: | , , |
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| Format: | Article |
| Language: | Spanish |
| Published: |
Universidad Autónoma de Nuevo León
2024
|
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| author | Orosio-Gómez, Jesús Ismael Flores-Flores, Adán Jacinto Bernal-González, Idolina |
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| author_sort | Orosio-Gómez, Jesús Ismael |
| collection | Artículos de Revistas UANL |
| description | Los estrategas organizacionales deben desempeñarse profesionalmente para lograr la máxima eficiencia y eficacia posible en toda acción realizada, lo cual, deberá verse reflejado en la adecuada gestión de las ventajas competitivas del ente dirigido y, de esta manera, superar los diversos retos y adversidades intrínsecos a su entorno. Por ello, el objetivo central del trabajo realizado es el establecimiento de las metas estratégicas de un negocio virtual mediante la formulación de un cuadro de mando integral (CMI), asimismo, se optó por utilizar el software especializado de toma de decisiones The Business Strategy Game (BSG). Dicho paquete electrónico de negocios fue elegido por ser utilizado ampliamente de forma global, tanto en organizaciones para capacitar a la platilla gerencial, como en Instituciones de Educación Superior. Los resultados obtenidos del CMI desarrollado pueden ser capitalizados como un recurso practico para ejemplificar la elección de los indicadores más adecuados en la medición y evaluación de los aspectos financieros y no financieros organizacionales, es decir, los recursos tangibles e intangibles que son igualmente importantes para alcanzar el éxito esperado. |
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| publishDate | 2024 |
| publisher | Universidad Autónoma de Nuevo León |
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| spelling | vinculategica-article-10052024-12-02T19:39:37Z The Business Strategy Game: Implementation of a balanced scorecard The Business Strategy Game: Implementación de un cuadro de mando integral Orosio-Gómez, Jesús Ismael Flores-Flores, Adán Jacinto Bernal-González, Idolina Cuadro de mando integral Simulador de negocio The Business Strategy Game M00 M10 balanced scorecard business simulator The Business Strategy Game M00 M10 Organizational strategists must perform professionally to achieve the maximum possible efficiency and effectiveness in all actions carried out, which must be reflected in the adequate management of the competitive advantages of the managed entity and, in this way, overcome the various challenges and adversities intrinsic to them. its environment. Therefore, the central objective of the work carried out is the design of the balanced scorecard (BSC) of a virtual business (ALFA company) through the use of the specialized decision-making software The Business Strategy Game (BSG). Likewise, it was decided to use the specialized decision-making software The Business Strategy Game. (BSG). This electronic business package was chosen because it was widely used globally, both in organizations to train management staff and in Higher Education Institutions. The results obtained from the developed BSC can be capitalized as a practical resource to exemplify the choice of the most appropriate indicators in the measurement and evaluation of the financial and non-financial organizational aspects, that is, the tangible and intangible resources that are equally important to achieve the expected success. Los estrategas organizacionales deben desempeñarse profesionalmente para lograr la máxima eficiencia y eficacia posible en toda acción realizada, lo cual, deberá verse reflejado en la adecuada gestión de las ventajas competitivas del ente dirigido y, de esta manera, superar los diversos retos y adversidades intrínsecos a su entorno. Por ello, el objetivo central del trabajo realizado es el establecimiento de las metas estratégicas de un negocio virtual mediante la formulación de un cuadro de mando integral (CMI), asimismo, se optó por utilizar el software especializado de toma de decisiones The Business Strategy Game (BSG). Dicho paquete electrónico de negocios fue elegido por ser utilizado ampliamente de forma global, tanto en organizaciones para capacitar a la platilla gerencial, como en Instituciones de Educación Superior. Los resultados obtenidos del CMI desarrollado pueden ser capitalizados como un recurso practico para ejemplificar la elección de los indicadores más adecuados en la medición y evaluación de los aspectos financieros y no financieros organizacionales, es decir, los recursos tangibles e intangibles que son igualmente importantes para alcanzar el éxito esperado. Universidad Autónoma de Nuevo León 2024-11-30 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion Peer-reviewed Article Artículo evaluado por pares application/pdf https://vinculategica.uanl.mx/index.php/v/article/view/1005 10.29105/vtga10.6-1005 Vinculategica efan; Vol. 10 No. 6 (2024): VinculaTégica EFAN 10(6) Noviembre - Diciembre 2024; 93-108 Vinculatégica EFAN; Vol. 10 Núm. 6 (2024): VinculaTégica EFAN 10(6) Noviembre - Diciembre 2024; 93-108 2448-5101 spa https://vinculategica.uanl.mx/index.php/v/article/view/1005/1066 Derechos de autor 2024 Jesús Ismael Orosio Gómez, Adán Jacinto Flores Flores, Idolina Bernal González https://creativecommons.org/licenses/by/4.0 |
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