Metodología para la administración de proyectos: Una nueva cultura de trabajo
Los proyectos son críticos para el éxito de cualquier organización. Son las actividades que dan como resultado productos, servicios, entornos, procesos y organizaciones nuevas o mejoradas. Los proyectos incrementan las ventas, mejoran la satisfacción de los clientes, reducen costos, mejoran el ambie...
| Autor principal: | |
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| Formato: | Artículo |
| Lenguaje: | español |
| Publicado: |
Facultad de Contaduría Pública y Administración
2007
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://revistainnovaciones.uanl.mx/index.php/revin/article/view/177 |
| Sumario: | Los proyectos son críticos para el éxito de cualquier organización. Son las actividades que dan como resultado productos, servicios, entornos, procesos y organizaciones nuevas o mejoradas. Los proyectos incrementan las ventas, mejoran la satisfacción de los clientes, reducen costos, mejoran el ambiente de trabajo y dan otros beneficios como resultado. A través del presente artículo de investigación, se explicará más a detalle los beneficios de adoptar una metodología que servirá de guía, para la administración de proyectos. Siendo el beneficio más impactante para la organización, entregar un producto de acuerdo a las necesidades del cliente. Es importante destacar los siguientes puntos:1. La metodología para la administración de proyectos implica una nueva cultura detrabajo.
2. El tiempo que se dedique a la implementación y capacitación para esta nuevaforma de trabajo, será el factor clave para su éxito o fracaso.3. Para lograr la homologación de términos, las organizaciones destinarán unidentificador para cada dueño de proceso.4. La comunicación entre los miembros organizacionales es de importancia relevante. |
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| Descripción Física: | Innovaciones de Negocios; Vol. 4 No. 7 (2007): Enero-Junio, 4(7); 39 - 61 Innovaciones de Negocios; Vol. 4 Núm. 7 (2007): Enero-Junio, 4(7); 39 - 61 3061-743X 2007-1191 |