Implementación de las 5s enfocado en líneas de producción
Las empresas, independientemente de su sector, enfrentan la constante necesidad de optimizar sus procesos y reducir tiempos de producción, lo que deriva en una mayor productividad, mejor calidad y un ambiente laboral más positivo. Para alcanzar estos objetivos, muchas organizaciones implementan estr...
| Autores principales: | , , , |
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| Formato: | Artículo |
| Lenguaje: | español |
| Publicado: |
Universidad Autónoma de Nuevo León
2024
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://mdi.uanl.mx/index.php/revista/article/view/320 |
| Sumario: | Las empresas, independientemente de su sector, enfrentan la constante necesidad de optimizar sus procesos y reducir tiempos de producción, lo que deriva en una mayor productividad, mejor calidad y un ambiente laboral más positivo. Para alcanzar estos objetivos, muchas organizaciones implementan estrategias de mejora continua, como la metodología 5S, que se basa en cinco principios: Clasificar, Organizar, Limpiar, Estandarizar y Sostener. Esta metodología, originaria de Japón, ha demostrado ser efectiva en la eliminación de desperdicios, mejora de la eficiencia operativa y establecimiento de un entorno de trabajo más ordenado y seguro.
Esta investigación busca demostrar cómo estas herramientas pueden transformar el entorno de trabajo, optimizar recursos y fomentar una cultura de mejora continua. Al proporcionar un modelo práctico, se pretende que más empresas adopten estas metodologías para lograr un rendimiento superior y sostenibilidad a largo plazo.
Después de la implementación de la metodología se puede observar el gran impacto positivo que tuvo en las áreas de trabajo, en la actualidad se encuentran 4 áreas no permitidas al paso de material, solo un flujo y las zonas únicas permitidas para carros de material son consecutivas, lo cual facilita el trabajo de todos los empleados y optimiza los tiempos de trabajo dentro de la línea de producción. |
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| Descripción Física: | Multidisciplinas de la Ingeniería; Vol. 12 No. 20 (2024): Vol. 12 Núm. 20 (2024): Noviembre 2024 - Abril 2025; 82-91 Multidisciplinas de la Ingeniería; Vol. 12 Núm. 20 (2024): Vol. 12 Núm. 20 (2024): Noviembre 2024 - Abril 2025; 82-91 2395-843X |