| Sumario: | El tema principal que abordaremos en la presente investigación, es el relativo a las 5S´s,
metodología japonesa que sirve como base en la implementación de diversas filosofías
de la mejora continua empresarial, entre las cuales se mencionan: Total Quality
Management (TQM), Total Productive Maintenance (TPM), Kaizen, y Manufactura
Esbelta o Lean Manufacturing (LM).
En la revisión de la literatura del tema, son pocos los estudios que publican evidencia
empírica acerca de los factores relevantes que influyen en el proceso de implantación de
la metodología y que también muestren el impacto que tienen las 5S´s en algunas
variables del desempeño operativo de una organización; en nuestro caso, esta
investigación la enfocaremos en empresas de la cadena automotriz, que en nuestro caso
particular México, la cadena automotriz incluye empresas tanto de la industria automotriz
como de empresas diversas que apoyan los suministros de las armadoras -uno de los
eslabones principales- y considerando diversos estudios que revelan a esa industria como
pionera en la generación, utilización y documentación de las filosofías de mejora a lo
largo del Siglo XX y que se mantienen en los tiempos actuales (Shingo, 1990), (Imai,
1997), (Nakajima, 1988), (Ohno, 1988), (Ford, 1988), (Liker, 2006)
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