| Summary: | El presente trabajo trata acerca del diseño e implementación de una nueva forma de evaluar candidatos internos de la organización a una promoción, buscando ser lo más equitativo y transparente posible con fin de disminuir percepciones de falta de oportunidades, sesgo y preferencias, y la insatisfacción laboral y de calidad de vida laboral que ello conlleva. El diseño e implementación de esta evaluación está dirigido solo para personal sindicalizado ya que es donde más se percibe una insatisfacción con los procesos de promoción, además de que, debido a la falta de educación universitaria, son pocos los puestos a los que se les puede promover. Trabajando junto con el Sindicato, Gerencia y Recursos Humanos se diseñó un proceso de evaluación que toma en cuenta diferentes factores como educación, antigüedad, psicometría, historial dentro de la empresa así como la opinión de jefes y compañeros de trabajo. A estos factores se les asigna un valor relativo dentro de toda la evaluación. La organización en la cual se realizó este trabajo es una planta de Johnson Controls México, división Power Solutions, donde se fabrican baterías de plomoácido para diversos tipos de automóviles.
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