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    El perfeccionamiento de la técnica en Judo by Murillo Sauceda, Esmeralda Rubí

    Published 2016
    “…Para el caso del Judo, se persigue la enseñanza-aprendizaje del modelo técnico deportivo. Durante ésta, los entrenadores comprueban como los judokas cometen, una y otra vez, los mismos errores en la ejecución de las acciones técnicas; razón por la cual, proponen todo tipo de adaptaciones, feedbacks y ejercicios encaminados a su corrección, para así perfeccionar el modelo técnico deportivo. …”
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  4. 24
  5. 25

    Sistema Operativo de Gestión en academias de fútbol club Tigres by Calva González, José Alfredo

    Published 2016
    “…En definitiva el deporte no sólo requiere de buenos técnicos deportivos, como antaño, sino que precisa de nuevos elementos y nuevas técnicas, e globalizadas en torno al concepto gestión. …”
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    Tesis
  6. 26

    Sistema Operativo de Gestión en academias de fútbol club Tigres by Calva González, José Alfredo

    Published 2016
    “…En definitiva el deporte no sólo requiere de buenos técnicos deportivos, como antaño, sino que precisa de nuevos elementos y nuevas técnicas, e globalizadas en torno al concepto gestión. …”
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  7. 27

    Deporte municipal y líderes comunitarios para incrementar la práctica del ejercicio y deporte en Apodaca by Peña Salinas, Rogelio, Espino Verdugo, Francisco Daniel

    Published 2022
    “…Los municipios, son fundamentalmente los principales protagonistas del fenómeno deportivo en las localidades mexicanas, atienden la demanda creciente de una sociedad que reclama la necesidad de realizar ejercicio físico y deporte con fines muy variados. …”
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  8. 28

    Liderazgo, climas motivacionales y motivación autodeterminada generado por el entrenador en judokas mexicanos by Hernández Marcial, Sara Beatriz

    Published 2021
    “…Los instrumentos de evaluación fueron: Escala de Liderazgo en el Deporte, Cuestionario de Clima Motivacional Percibido en el Deporte, Escala de Evaluación del Líder Deportivo, y Escala de Motivación en el Deporte, los instrumentos fueron aplicados en su versión en español mediante la plataforma de encuestas Survio. …”
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    Tesis
  9. 29

    Liderazgo, climas motivacionales y motivación autodeterminada generado por el entrenador en judokas mexicanos by Hernández Marcial, Sara Beatriz

    Published 2021
    “…Los instrumentos de evaluación fueron: Escala de Liderazgo en el Deporte, Cuestionario de Clima Motivacional Percibido en el Deporte, Escala de Evaluación del Líder Deportivo, y Escala de Motivación en el Deporte, los instrumentos fueron aplicados en su versión en español mediante la plataforma de encuestas Survio. …”
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    Tesis
  10. 30

    Las organizaciones deportivas rentables, plan de fidelización de usuarios y sustentabilidad en el largo plazo by Angulo Fuentes, Adrian

    Published 2015
    “…Han logrado tener mejores indicadores clave de desempeño y medibles más claros acordes a la exigencia de sus actuales usuarios. …”
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    Tesis
  11. 31

    Las organizaciones deportivas rentables, plan de fidelización de usuarios y sustentabilidad en el largo plazo by Angulo Fuentes, Adrian

    Published 2015
    “…Han logrado tener mejores indicadores clave de desempeño y medibles más claros acordes a la exigencia de sus actuales usuarios. …”
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    Tesis
  12. 32

    El Deporte municipal y líderes comunitarios para incrementar la práctica del ejercicio y deporte en Apodaca by Peña Salinas, Rogelio, Espino Verdugo, Francisco Daniel

    Published 2022
    “…Los municipios, son fundamentalmente los principales protagonistas del fenómeno deportivo en las localidades mexicanas, atienden la demanda creciente de una sociedad que reclama la necesidad de realizar ejercicio físico y deporte con fines muy variados. …”
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    Article
  13. 33

    DISPARIDAD SOCIOECONÓMICA EN LA DISPONIBILIDAD DE INFRAESTRUCTURA PARA ACTIVIDAD FÍSICA DEPORTIVA EN LOS MUNICIPIOS DE MÉXICO by Ortiz-Hernández, Luis

    Published 2005
    “…Para medir ladisponibilidad de infraestructura para actividad física se analizó elnúmero establecimientos de: a) servicios privados en centros sociales,recreativos y deportivos, b) servicios privados de enseñanza de gimnasiay artes marciales y c) la suma de los anteriores se denominó“infraestructura deportiva”, esta información fue tomada de los Censos ecnómicos de 1994 y 1999. …”
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