Importancia de la elección y preparación del sucesor en la transmisión del patrimonio para la continuidad de la empresa familiar
El último censo del INEGI (2011) indican que en el país existen 5.1 millones de empresas la mayoría micro y pequeñas, de estas, el 99% corresponden al modelo familiar, una de las problemáticas que presenta este tipo de empresas, es la sucesión. Cuando el fundador está terminando su ciclo laboral deb...
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| Format: | Article |
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| Published: |
Universidad Autónoma de Nuevo León
2018
|
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| author | Gaona-Tamez, Laura Leticia Ruiz-Diaz, Fernando Miguel Saldaña-Contreras, Yolanda Muñoz-Peña, Kelly Alejandra |
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| description | El último censo del INEGI (2011) indican que en el país existen 5.1 millones de empresas la mayoría micro y pequeñas, de estas, el 99% corresponden al modelo familiar, una de las problemáticas que presenta este tipo de empresas, es la sucesión. Cuando el fundador está terminando su ciclo laboral debe elegir al candidato que lo sucederá, reiteradamente se observa que de cada 100 empresas familiares que se crean, únicamente 30 sobreviven a la segunda generación; mientras que sólo 10 o 15 logran consolidarse en la tercera generación. Por lo tanto, el objetivo de la investigación es determinar la importancia de elegir y preparar al sucesor para la continuidad de las empresas familiares, con la finalidad de generar nuevos conocimientos en este ámbito. Este trabajo está orientado al análisis documental. Palabras clave: Empresa familiar, Sucesión y Continuidad de la empresa familiar. |
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| publisher | Universidad Autónoma de Nuevo León |
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| spelling | vinculategica-article-9442025-02-14T17:55:43Z Importancia de la elección y preparación del sucesor en la transmisión del patrimonio para la continuidad de la empresa familiar Importancia de la elección y preparación del sucesor en la transmisión del patrimonio para la continuidad de la empresa familiar Gaona-Tamez, Laura Leticia Ruiz-Diaz, Fernando Miguel Saldaña-Contreras, Yolanda Muñoz-Peña, Kelly Alejandra Empresa familiar Sucesión y Continuidad de la empresa familiar The last census of INEGI (2011) indicates that in the country there are 5.1 million companies, mostly micro and small ones. Of this universe, 99% correspond to family businesses, one of the problems that this type of company presents is the succession. When the founder is ending its work cycle must choose the candidate who will succeed him/her, it is repeatedly observed that out of every 100 family businesses that are created, only 30 survive the second generation; while only 10 or 15 are able to consolidate in the third generation. Therefore, the objective of the investigation is to determine the importance of choosing and preparing the successor for the continuity of family businesses, in order to generate new knowledge in this area. This work is oriented as a documentary analysis. Key words: Family business, succession and continuity of family business. El último censo del INEGI (2011) indican que en el país existen 5.1 millones de empresas la mayoría micro y pequeñas, de estas, el 99% corresponden al modelo familiar, una de las problemáticas que presenta este tipo de empresas, es la sucesión. Cuando el fundador está terminando su ciclo laboral debe elegir al candidato que lo sucederá, reiteradamente se observa que de cada 100 empresas familiares que se crean, únicamente 30 sobreviven a la segunda generación; mientras que sólo 10 o 15 logran consolidarse en la tercera generación. Por lo tanto, el objetivo de la investigación es determinar la importancia de elegir y preparar al sucesor para la continuidad de las empresas familiares, con la finalidad de generar nuevos conocimientos en este ámbito. Este trabajo está orientado al análisis documental. Palabras clave: Empresa familiar, Sucesión y Continuidad de la empresa familiar. Universidad Autónoma de Nuevo León 2018-06-29 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion Peer-reviewed Article Artículo evaluado por pares application/pdf https://vinculategica.uanl.mx/index.php/v/article/view/944 10.29105/vtga3.3-944 Vinculategica efan; Vol. 3 No. 3 (2018): VinculaTégica EFAN 3(3) July 2017 - June 2018; 66-71 Vinculatégica EFAN; Vol. 3 Núm. 3 (2018): VinculaTégica EFAN 3(3) Julio 2017 - Junio 2018; 66-71 2448-5101 spa https://vinculategica.uanl.mx/index.php/v/article/view/944/865 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0 |
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