La Administración del Conocimiento, un Modelo para Generar Rentabilidad
La Administración del Conocimiento (AC) es considerado un elemento importante en las empresas que no representa mayor inversión, solo la necesaria para implementarlo y desarrollarlo. A través de un estudio exploratorio descriptivo de diez modelos innovadores de AC, dio como resultado un modelo práct...
| Main Authors: | , |
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| Format: | Article |
| Language: | Spanish |
| Published: |
Universidad Autónoma de Nuevo León
2018
|
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| author | Mercado-Carvajal, Lidia Yolanda Carrera-Sánchez, María Margarita |
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| collection | Artículos de Revistas UANL |
| description | La Administración del Conocimiento (AC) es considerado un elemento importante en las empresas que no representa mayor inversión, solo la necesaria para implementarlo y desarrollarlo. A través de un estudio exploratorio descriptivo de diez modelos innovadores de AC, dio como resultado un modelo práctico donde se integra el conocimiento como la base para innovar y el Recurso Humano como activo intangible valioso para la organización considerado como el elemento competitivo en la actividad industrial, el cual gestionado efectivamente a través de un modelo práctico de AC, se convierte en ventajas competitivas diferenciadoras y rentables de la empresa. La innovación es el entregable intangible de la aplicación del conocimiento estratégico y una herramienta para identificarlo, adquirirlo, desarrollarlo, compartirlo, utilizarlo y retenerlo en un modelo de AC. El modelo propuesto integra el capital humano, capital infraestructura, capital organizacional y capital relacional aunado a los indicadores de cada uno de ellos con el fin de aplicarlo en procesos administrativos y operativos para generar rentabilidad en las empresas. |
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| spelling | vinculategica-article-11072025-02-14T17:54:27Z La Administración del Conocimiento, un Modelo para Generar Rentabilidad La Administración del Conocimiento, un Modelo para Generar Rentabilidad Mercado-Carvajal, Lidia Yolanda Carrera-Sánchez, María Margarita Administración del Conocimiento Capital Humano Capital Infraestructura Capital Organizacional Capital Relacional Knowledge Management Human Capital Infrastructure Capital Organizational Capital Relationship Capital . The Knowledge Management (CA) is considered an important element in companies that does not represent greater investment, only the necessary one to implement and develop it. Through a descriptive exploratory study of ten CA innovative models, it resulted in a practical model where knowledge is integrated as the basis for innovation and Human Resource as a valuable intangible asset for the organization considered as the competitive element in industrial activity, which effectively managed through a practical model of CA, becomes differentiating and profitable competitive advantages of the company. Innovation is the intangible deliverable of the strategic knowledge and a tool to identify it, acquire it, develop it, share it, use it and retain it in a CA model application. The proposed model integrates human capital, infrastructure capital, organizational capital and relational capital, which can be implemented in administrative as operational processes to generate profitability in companies La Administración del Conocimiento (AC) es considerado un elemento importante en las empresas que no representa mayor inversión, solo la necesaria para implementarlo y desarrollarlo. A través de un estudio exploratorio descriptivo de diez modelos innovadores de AC, dio como resultado un modelo práctico donde se integra el conocimiento como la base para innovar y el Recurso Humano como activo intangible valioso para la organización considerado como el elemento competitivo en la actividad industrial, el cual gestionado efectivamente a través de un modelo práctico de AC, se convierte en ventajas competitivas diferenciadoras y rentables de la empresa. La innovación es el entregable intangible de la aplicación del conocimiento estratégico y una herramienta para identificarlo, adquirirlo, desarrollarlo, compartirlo, utilizarlo y retenerlo en un modelo de AC. El modelo propuesto integra el capital humano, capital infraestructura, capital organizacional y capital relacional aunado a los indicadores de cada uno de ellos con el fin de aplicarlo en procesos administrativos y operativos para generar rentabilidad en las empresas. Universidad Autónoma de Nuevo León 2018-06-29 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion Peer-reviewed Article Artículo evaluado por pares application/pdf https://vinculategica.uanl.mx/index.php/v/article/view/1107 10.29105/vtga3.3-1107 Vinculategica efan; Vol. 3 No. 3 (2018): VinculaTégica EFAN 3(3) July 2017 - June 2018; 579-589 Vinculatégica EFAN; Vol. 3 Núm. 3 (2018): VinculaTégica EFAN 3(3) Julio 2017 - Junio 2018; 579-589 2448-5101 spa https://vinculategica.uanl.mx/index.php/v/article/view/1107/930 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0 |
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