El cumplimiento de indicadores de un modelo de equipos de trabajo y su efectividad en la realización del proyecto
Un modelo para generar proyectos de mejora en el contexto de lasorganizaciones mexicanas con equipos de trabajo operativos es propuesto teóricamente y probado empíricamente de manera parcial. El presente estudio determina cómo seis constructos: duración del proyecto, reuniones de equipo, asistencia...
| Autores principales: | , , |
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| Formato: | Artículo |
| Lenguaje: | español |
| Publicado: |
Facultad de Contaduría Pública y Administración
2010
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://revistainnovaciones.uanl.mx/index.php/revin/article/view/150 |
| Sumario: | Un modelo para generar proyectos de mejora en el contexto de lasorganizaciones mexicanas con equipos de trabajo operativos es propuesto teóricamente y probado empíricamente de manera parcial. El presente estudio determina cómo seis constructos: duración del proyecto, reuniones de equipo, asistencia de equipo, antigüedad de equipo, cantidad de integrantes del equipo y la capacitación del equipo pueden marcar la eficacia en la cantidad de proyectos terminados. Este estudio fue conducido en una muestra no arbitraria de 15 equipos en una empresa mexicana por dos plantas en la región del estadode Nuevo León. |
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| Descripción Física: | Innovaciones de Negocios; Vol. 7 No. 14 (2010): Julio-Diciembre, 7(14); 263 - 276 Innovaciones de Negocios; Vol. 7 Núm. 14 (2010): Julio-Diciembre, 7(14); 263 - 276 3061-743X 2007-1191 |