La mejora en el proceso de fabricación de air handlers mediante la metodología six sigma
En un mundo en el cual existe una mayor competencia a diario en el mercado de los air handlers, el tiempo de fabricación en los mismos se ha vuelto un factor determinante para mantenerse competitivo en el mercado, esto debido a que para la fabricación de unidades estándar hoy en día se maneja un tie...
| Autores principales: | , , , |
|---|---|
| Formato: | Artículo |
| Lenguaje: | español |
| Publicado: |
Universidad Autónoma de Nuevo León
2025
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://mdi.uanl.mx/index.php/revista/article/view/328 |
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|---|---|
| author | Garza González, Ricardo Noé Ramírez Montemayor, Víctor Rodríguez Ramos, Ezequiel Roberto Guerrero Villegas, Juan Diego |
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| author_sort | Garza González, Ricardo Noé |
| collection | Artículos de Revistas UANL |
| description | En un mundo en el cual existe una mayor competencia a diario en el mercado de los air handlers, el tiempo de fabricación en los mismos se ha vuelto un factor determinante para mantenerse competitivo en el mercado, esto debido a que para la fabricación de unidades estándar hoy en día se maneja un tiempo estimado de fabricación de 28 semanas, las cuales se toman como una meta en el ámbito operativo y así mismo un indicador vital en el aspecto de la capacidad de respuesta y competitividad en la industria de este ramo. Es por esto que, como objeto de estudio, se analizara una empresa que en la actualidad opera con un tiempo de fabricación de 52 semanas, generando una brecha operativa de desventaja en comparativa con las demás empresas que manejan un estimado de 28 semanas en su proceso de producción, se empleará la metodología six sigma para analizar los posibles cambios que se pueden generar con la implementación de la misma. |
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| physical | Multidisciplinas de la Ingeniería; Vol. 13 No. 21 (2025): Vol. 13 Núm. 21 (2025): Mayo - Octubre 2025; 10-18 Multidisciplinas de la Ingeniería; Vol. 13 Núm. 21 (2025): Vol. 13 Núm. 21 (2025): Mayo - Octubre 2025; 10-18 2395-843X |
| publishDate | 2025 |
| publisher | Universidad Autónoma de Nuevo León |
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| spelling | mdi-article-3282025-05-02T13:36:14Z The improvement in the air handlers manufacturing process throught the six sigma methodology La mejora en el proceso de fabricación de air handlers mediante la metodología six sigma Garza González, Ricardo Noé Ramírez Montemayor, Víctor Rodríguez Ramos, Ezequiel Roberto Guerrero Villegas, Juan Diego Six Sigma Air Handlers Fabricación Empresas Indicadores Six Sigma Air Handlers Manufacturing Companies Indicators In a world in which there is greater competition on a daily basis in the air handler market, manufacturing time has become a determining factor to remain competitive in the market, this is because for the manufacture of standard units Today, an estimated manufacturing time of 28 weeks is used, which is taken as a goal in the operational field and also a vital indicator in the aspect of response capacity and competitiveness in the industry of this branch. This is why, as an object of study, a company that currently operates with a manufacturing time of 52 weeks will be analyzed, generating an operational gap of disadvantage compared to other companies that manage an estimated 28 weeks in their manufacturing process. production, the six sigma methodology will be used to analyze the possible changes that can be generated with its implementation. En un mundo en el cual existe una mayor competencia a diario en el mercado de los air handlers, el tiempo de fabricación en los mismos se ha vuelto un factor determinante para mantenerse competitivo en el mercado, esto debido a que para la fabricación de unidades estándar hoy en día se maneja un tiempo estimado de fabricación de 28 semanas, las cuales se toman como una meta en el ámbito operativo y así mismo un indicador vital en el aspecto de la capacidad de respuesta y competitividad en la industria de este ramo. Es por esto que, como objeto de estudio, se analizara una empresa que en la actualidad opera con un tiempo de fabricación de 52 semanas, generando una brecha operativa de desventaja en comparativa con las demás empresas que manejan un estimado de 28 semanas en su proceso de producción, se empleará la metodología six sigma para analizar los posibles cambios que se pueden generar con la implementación de la misma. Universidad Autónoma de Nuevo León 2025-05-01 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion Artículo revisado por pares application/pdf https://mdi.uanl.mx/index.php/revista/article/view/328 10.29105/mdi.v13i21.328 Multidisciplinas de la Ingeniería; Vol. 13 No. 21 (2025): Vol. 13 Núm. 21 (2025): Mayo - Octubre 2025; 10-18 Multidisciplinas de la Ingeniería; Vol. 13 Núm. 21 (2025): Vol. 13 Núm. 21 (2025): Mayo - Octubre 2025; 10-18 2395-843X spa https://mdi.uanl.mx/index.php/revista/article/view/328/282 https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 |
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