Transformación administrativa y financiera de las MiPymes de Lázaro Cárdenas, Michoacán, como estrategia competitiva ante los efectos del covid-19
El presente trabajo de investigación, está orientado a las MiPymes de Lázaro Cárdenas, Michoacán, por la importancia que representan en la economía de nacional y local, así como la creación de empleos. Sin embargo, el promedio de vida de las mismas, de conformidad con datos del Instituto Nacional de...
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| Published: |
Universidad Autónoma de Nuevo León
2023
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| author | Casas Cárdenaz, Rafael Barrios Vargas, Ofelia González Chávez, Ma. Rosalina |
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| description | El presente trabajo de investigación, está orientado a las MiPymes de Lázaro Cárdenas, Michoacán, por la importancia que representan en la economía de nacional y local, así como la creación de empleos. Sin embargo, el promedio de vida de las mismas, de conformidad con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía INEGI (2019), la esperanza de vida promedio de un negocio en México, en el sector manufactura es 9.7, en comercio 6.9 y en servicios privados no financieros 8 años respectivamente. De igual manera, de acuerdo con este organismo, el Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM) y el Banco Nacional de Comercio Exterior (BANCOMEXT), en la encuesta nacional sobre productividad y competitividad de las micro, pequeñas y medianas empresas (2019), 95.4% son micro, un 3.6% son pequeñas, un 0.8% son medianas y concentran el 72. % de los empleos formales en el país. En el presente, estas unidades económicas, hacen frente a los efectos derivados de la pandemia de COVID 19, por cierre definitivo, otras con mermas en sus resultados económicos. Así mismo durante 2022, se presentó, una creciente inflación, creando un entorno de incertidumbre en estos establecimientos, lo que obliga a modificar sus procesos. Por lo anterior, como estrategia competitiva, se propone la transformación administrativa y financiera para hacer frente a la problemática descrita. |
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| physical | Multidisciplinas de la Ingeniería; Vol. 11 Núm. 17 (2023): Mayo - Octubre 2023; 28-40 2395-843X |
| publishDate | 2023 |
| publisher | Universidad Autónoma de Nuevo León |
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| spelling | mdi-article-3052024-02-01T00:24:18Z Administrative and financial transformation of the MiPymes of Lázaro Cárdenas, Michoacán, as a competitive strategy in the face of the effects of covid-19 Transformación administrativa y financiera de las MiPymes de Lázaro Cárdenas, Michoacán, como estrategia competitiva ante los efectos del covid-19 Casas Cárdenaz, Rafael Barrios Vargas, Ofelia González Chávez, Ma. Rosalina Administración competitividad finanzas MiPymes Administration competitiveness finance smes This research work is oriented to the MiPymes of Lázaro Cárdenas, Michoacán, due to the importance they represent in the national and local economy, as well as the creation of jobs. However, their average life, according to data from the National Institute of Statistics and Geography INEGI (2019), the average life expectancy of a business in Mexico, in the manufacturing sector is 9.7, in commerce 6.9 and in non-financial private services 8 years respectively. In the same way, according to this organization, the National Institute of the Entrepreneur (INADEM) and the National Bank of Foreign Trade (BANCOMEXT), in the national survey on productivity and competitiveness of micro, small and medium-sized companies (2019), 95.4 % are micro, 3.6% are small, 0.8% are medium and concentrate 72. % of formal jobs in the country. Actually, these economic units face the effects derived from the COVID 19 pandemic, due to definitive closure, others with losses in their economic results. Likewise, during 2022, a growing inflation occurred, creating an environment of uncertainty in these establishments, which forces them to modify their processes. Due to the above, as a competitive strategy, the administrative and financial transformation is proposed to deal with the problems described. El presente trabajo de investigación, está orientado a las MiPymes de Lázaro Cárdenas, Michoacán, por la importancia que representan en la economía de nacional y local, así como la creación de empleos. Sin embargo, el promedio de vida de las mismas, de conformidad con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía INEGI (2019), la esperanza de vida promedio de un negocio en México, en el sector manufactura es 9.7, en comercio 6.9 y en servicios privados no financieros 8 años respectivamente. De igual manera, de acuerdo con este organismo, el Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM) y el Banco Nacional de Comercio Exterior (BANCOMEXT), en la encuesta nacional sobre productividad y competitividad de las micro, pequeñas y medianas empresas (2019), 95.4% son micro, un 3.6% son pequeñas, un 0.8% son medianas y concentran el 72. % de los empleos formales en el país. En el presente, estas unidades económicas, hacen frente a los efectos derivados de la pandemia de COVID 19, por cierre definitivo, otras con mermas en sus resultados económicos. Así mismo durante 2022, se presentó, una creciente inflación, creando un entorno de incertidumbre en estos establecimientos, lo que obliga a modificar sus procesos. Por lo anterior, como estrategia competitiva, se propone la transformación administrativa y financiera para hacer frente a la problemática descrita. Universidad Autónoma de Nuevo León 2023-12-19 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion Artículo revisado por pares application/pdf https://mdi.uanl.mx/index.php/revista/article/view/305 10.29105/mdi.v11i17.305 Multidisciplinas de la Ingeniería; Vol. 11 Núm. 17 (2023): Mayo - Octubre 2023; 28-40 2395-843X spa https://mdi.uanl.mx/index.php/revista/article/view/305/260 https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 |
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