| Summary: | El presente proyecto hace referencia a la gestión e implementación de un modelo
de Evaluación de Desempeño 360° dirigido al Talento Humano Gerente, de una
Organización Manufacturera. En donde el objetivo primordial radicó en identificar
y valorar tanto áreas de oportunidad como fortalezas del talento humano en
relación a procesos organizacionales vitales como liderazgo, manejo de tareas,
trabajo en equipo, entre otras; todo ello desde diferentes perspectivas
(autopercepción pares, directivo y subordinados). Para llevar a cabo el presente
proyecto se recurrió al diseño ex-posfacto transversal descriptivo apoyado en un
modelo de instrumentación similar a la escala para la medición de
comportamientos. Dicha herramienta permitió conocer la percepción de un
directivo, veintiocho jefes/subordinados y nueve gerentes evaluados. Es
importante mencionar que los resultados obtenidos en el presente estudio
permiten un análisis cuantitativo y cualitativo relevante en cuanto a las
oportunidades y fortalezas del comportamiento organizacional gerencial.
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