Grupo IMSA: crisis y respuesta empresarial (1982-2000).
Se aborda aquí -de manera muy suscinta- el desenvolvimiento más reciente del Grupo IMSA, que ha destacado en Monterrey por su respuesta a la crisis del modelo sustitutivo de importaciones, a la apertura comercial impuesta desde mediados de los años 80 y al proceso de globalización desatado en la últ...
Autor principal: | |
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Formato: | Artículo |
Lenguaje: | inglés |
Publicado: |
Centro de Investigaciones Económicas
2001
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Acceso en línea: | http://eprints.uanl.mx/8659/1/Grupo%20IMSA%20crisis%20y%20respuesta.pdf |
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author | Cerutti Pignat, Mario Italo |
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collection | Repositorio Institucional |
description | Se aborda aquí -de manera muy suscinta- el desenvolvimiento más reciente del Grupo IMSA, que ha destacado en Monterrey por su respuesta a la crisis del modelo sustitutivo de importaciones, a la apertura comercial impuesta desde mediados de los años 80 y al proceso de globalización desatado en la última década del siglo XX. Lejos de ser considerado un caso excepcional, se parte de la premisa que IMSA y sus directivos son portadores de no pocas de las características que han definido al gran empresariado de Monterrey. Entre otras: a) alta capacidad de adaptación a coyunturas adversas o que requieren pronta respuesta; b) sólida presencia familiar en la conducción y propiedad de las empresas; d) combinación de propiedad familiar con gestión profesional; e) experiencia para operar simultánea o sucesivamente con los mercados interno e internacional; f) y una histórica y fructífera vinculación con la economía de los Estados Unidos. |
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institution | UANL |
language | English |
publishDate | 2001 |
publisher | Centro de Investigaciones Económicas |
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spelling | eprints-86592016-02-17T16:03:08Z http://eprints.uanl.mx/8659/ Grupo IMSA: crisis y respuesta empresarial (1982-2000). Cerutti Pignat, Mario Italo Se aborda aquí -de manera muy suscinta- el desenvolvimiento más reciente del Grupo IMSA, que ha destacado en Monterrey por su respuesta a la crisis del modelo sustitutivo de importaciones, a la apertura comercial impuesta desde mediados de los años 80 y al proceso de globalización desatado en la última década del siglo XX. Lejos de ser considerado un caso excepcional, se parte de la premisa que IMSA y sus directivos son portadores de no pocas de las características que han definido al gran empresariado de Monterrey. Entre otras: a) alta capacidad de adaptación a coyunturas adversas o que requieren pronta respuesta; b) sólida presencia familiar en la conducción y propiedad de las empresas; d) combinación de propiedad familiar con gestión profesional; e) experiencia para operar simultánea o sucesivamente con los mercados interno e internacional; f) y una histórica y fructífera vinculación con la economía de los Estados Unidos. Centro de Investigaciones Económicas 2001 Article NonPeerReviewed text en cc_by_nc_nd http://eprints.uanl.mx/8659/1/Grupo%20IMSA%20crisis%20y%20respuesta.pdf http://eprints.uanl.mx/8659/1.haspreviewThumbnailVersion/Grupo%20IMSA%20crisis%20y%20respuesta.pdf Cerutti Pignat, Mario Italo (2001) Grupo IMSA: crisis y respuesta empresarial (1982-2000). Entorno económico, 39 (231). pp. 14-22. |
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