Metodología 5S´s su impacto en la eficiencia operativa y el efecto de la alta administración y el seguimiento durante su implantación, un estudio empírico en empresas de la cadena automotriz del estado de Nuevo León
El tema principal que abordaremos en la presente investigación, es el relativo a las 5S´s, metodología japonesa que sirve como base en la implementación de diversas filosofías de la mejora continua empresarial, entre las cuales se mencionan: Total Quality Management (TQM), Total Productive Mainte...
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Tesis |
| Lenguaje: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
2010
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://eprints.uanl.mx/2240/1/1080178017.pdf |
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|---|---|
| author | Rodarte Ramón, María Armandina |
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| author_sort | Rodarte Ramón, María Armandina |
| collection | Repositorio Institucional |
| description | El tema principal que abordaremos en la presente investigación, es el relativo a las 5S´s,
metodología japonesa que sirve como base en la implementación de diversas filosofías
de la mejora continua empresarial, entre las cuales se mencionan: Total Quality
Management (TQM), Total Productive Maintenance (TPM), Kaizen, y Manufactura
Esbelta o Lean Manufacturing (LM).
En la revisión de la literatura del tema, son pocos los estudios que publican evidencia
empírica acerca de los factores relevantes que influyen en el proceso de implantación de
la metodología y que también muestren el impacto que tienen las 5S´s en algunas
variables del desempeño operativo de una organización; en nuestro caso, esta
investigación la enfocaremos en empresas de la cadena automotriz, que en nuestro caso
particular México, la cadena automotriz incluye empresas tanto de la industria automotriz
como de empresas diversas que apoyan los suministros de las armadoras -uno de los
eslabones principales- y considerando diversos estudios que revelan a esa industria como
pionera en la generación, utilización y documentación de las filosofías de mejora a lo
largo del Siglo XX y que se mantienen en los tiempos actuales (Shingo, 1990), (Imai,
1997), (Nakajima, 1988), (Ohno, 1988), (Ford, 1988), (Liker, 2006) |
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| institution | UANL |
| language | Spanish / Castilian |
| publishDate | 2010 |
| record_format | eprints |
| spelling | eprints-22402019-12-13T17:52:08Z http://eprints.uanl.mx/2240/ Metodología 5S´s su impacto en la eficiencia operativa y el efecto de la alta administración y el seguimiento durante su implantación, un estudio empírico en empresas de la cadena automotriz del estado de Nuevo León Rodarte Ramón, María Armandina H Ciencias Sociales en General El tema principal que abordaremos en la presente investigación, es el relativo a las 5S´s, metodología japonesa que sirve como base en la implementación de diversas filosofías de la mejora continua empresarial, entre las cuales se mencionan: Total Quality Management (TQM), Total Productive Maintenance (TPM), Kaizen, y Manufactura Esbelta o Lean Manufacturing (LM). En la revisión de la literatura del tema, son pocos los estudios que publican evidencia empírica acerca de los factores relevantes que influyen en el proceso de implantación de la metodología y que también muestren el impacto que tienen las 5S´s en algunas variables del desempeño operativo de una organización; en nuestro caso, esta investigación la enfocaremos en empresas de la cadena automotriz, que en nuestro caso particular México, la cadena automotriz incluye empresas tanto de la industria automotriz como de empresas diversas que apoyan los suministros de las armadoras -uno de los eslabones principales- y considerando diversos estudios que revelan a esa industria como pionera en la generación, utilización y documentación de las filosofías de mejora a lo largo del Siglo XX y que se mantienen en los tiempos actuales (Shingo, 1990), (Imai, 1997), (Nakajima, 1988), (Ohno, 1988), (Ford, 1988), (Liker, 2006) 2010-07 Tesis NonPeerReviewed text es cc_by_nc_nd http://eprints.uanl.mx/2240/1/1080178017.pdf http://eprints.uanl.mx/2240/1.haspreviewThumbnailVersion/1080178017.pdf Rodarte Ramón, María Armandina (2010) Metodología 5S´s su impacto en la eficiencia operativa y el efecto de la alta administración y el seguimiento durante su implantación, un estudio empírico en empresas de la cadena automotriz del estado de Nuevo León. Doctorado thesis, Universidad Autónoma de Nuevo León. |
| spellingShingle | H Ciencias Sociales en General Rodarte Ramón, María Armandina Metodología 5S´s su impacto en la eficiencia operativa y el efecto de la alta administración y el seguimiento durante su implantación, un estudio empírico en empresas de la cadena automotriz del estado de Nuevo León |
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