| Summary: | El contenido principal de este trabajo es acerca de una comparación que hacemos de los ahorros que tenemos en Capital Neto de Trabajo al aplicar políticas de inventarios de producto terminado controlado bajo, versus el riesgo potencial al que nos enfrentamos de parar una planta de nuestros clientes.
Todo esto basado en el estadístico del historial de consumo que, cabe señalar es altamente variable.
Hay que añadir que el parar una planta de un cliente implica un Costo de Faltante difícilmente estimable debido a que la Mano de Obra ociosa es variable, sin embargo, consideraremos que la multa establecida para referencia asciende a: $ 200 USD/tonelada métrica x la media ( de la demanda diaria x 5
días.
Lo que hacemos es analizar el inventario diario, analizar su variabilidad y evaluar la posibilidad de que, con el análisis de la demanda y su variabilidad podamos caer en un incumplimiento al requerimiento.
Básicamente lo que arroja la conclusión primaria es que debemos elevar el nivel promedio de inventarios si queremos elevar la expectativa de tener 0 faltantes en un cierto período de tiempo.
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